Энергоемкость ВВП снизилась на 7,4 процента, а уровень рентабельности промышленного производства составил 16,6 процентов при прогнозе в 13 процентов.
Ранее, в своем ежегодном послании белорусскому народу и национальному собранию президент Беларуси Александр Лукашенко пообещал, что производство ВВП Беларуси за нынешнюю пятилетку возрастет на 44 процента, промышленное производство возрастет на 50 процентов, а рост объема выпуска продукции сельского хозяйства составит 35 процентов.
Темп прироста российского ВВП в июне этого года составил 6,7 процента, и, исходя из этих данных, Минэкономразвития повысило прогноз годового роста ВВП с 5,8 до 5,9 процента.
Экономика предприятия и ее ведение
Из темы 2 следует, что экономическое назначение предприятия – производить конкретные материальные блага или оказывать услуги. Выбор что, в каком количестве и как производить на каждом предприятии осуществляется самостоятельно в соответствии с имеющимся на рынке спросом и его производственными возможностями. При этом, поскольку предприятие является средством удовлетворения интересов его собственников, то оно должно производить такую продукцию и в такой манере, которое позволяло бы получать прибыль в размерах, обеспечивающих выплату всех налогов, дивидендов, а также экономический рост предприятия.
Выполнение этих условий предполагает соответствующее ведение его экономики. В данном контексте экономика предприятия есть результат экономических производственных отношений, выраженный в форме имущества предприятия, состоящего из его производственных активов (оборудование, здания и сооружения), сырья и материалов (производственные запасы), рабочей силы, денежных средств, готовой продукции, интеллектуальной собственности (лицензии, патенты, авторские права и т.д.), производственной и социальной инфраструктуры на каждый данный рассматриваемый период.
Она имеет количественное и качественное выражение.
Качественная сторона позволяет судить об эффективности развития экономики предприятия и измеряется в относительных показателях, таких как производительность труда на одного работника, объем продаж и прибыли на одного занятого, оборотные производственные фонды на единицу продукции, доходность капитала и т.д.
Количественная ее оценка дает представление о масштабности решаемых задач и способности предприятия обеспечивать степень их решения. Она находит свое выражение в величине основных и оборотных средств, объемах выпуска продукции, численности работающих, объемах продаж, величине прибыли и т.п.
Из понятия “Экономика предприятия” следует, что она находится в постоянном движении и развитии. Но этот процесс не должен быть стихийным. Им необходимо управлять в соответствии с принятыми целями развития и изменяющимися потребностями рынка.
На деле это означает такое ведение экономики предприятия, которое обеспечивало бы ему стабильное развитие и расширенное воспроизводство на любой момент времени. Это во многом зависит от правильности выбора и сочетания различных методов хозяйствования с факторами производства. Но, поскольку в жизни нет предприятий, похожих друг на друга. Только читать. Всегда есть отличия – в производственной базе, уровне квалификации, традициях, сложившихся связях предприятия с поставщиками и т.д. Поэтому, каждое предприятие должно искать свою собственную конфигурацию хозяйствования, свою комбинацию методов. Для правильной ориентации в создании такой системы хозяйствования предлагаются принципы, определяющие эффективное хозяйствование, следуя которым предприятие сможет создать свою собственную конфигурацию хозяйствования.
Основные принципы формирования эффективной системы хозяйствования предприятия
Анализ практики и опыта хозяйствования преуспевающих отечественных предприятий, а также зарубежных фирм и компаний показал, что такими принципами могут быть следующие.
Постоянная адаптация к изменениям окружающей среды – в политике, экономике, обществе и технологиях. Если хозяйствующий субъект делать этого не будет, он станет жертвой данных изменений. На практике это означает, что предприятие, чтобы выжить в период таких изменений, должно приспособить к ним свою деятельность. Ярким примером может служить конверсия наших оборонных предприятий. Те из них, которые продолжают ждать государственных дотаций, постепенно хиреют, а сделавшие ставку на свои силы и возможности, ориентирующиеся на потребности рынка, стабильно растут и развиваются.
Но что значит адаптироваться к изменениям? На этот вопрос очень сложно ответить. Прежде всего, необходимо правильно понять происходящие изменения. А для этого, с одной стороны, нужно хорошо знать ситуацию сегодняшнего дня, а с другой – уметь прогнозировать, т.е. видеть ближние, средние и дальние перспективы изменений, чтобы в соответствии с ними спроектировать свою деятельность. При решении данной задачи следует придерживаться определенной последовательности: вначале собрать информацию, проанализировать ее, сделать выводы и положить их в основу выработки соответствующей политики хозяйствования, в которой установить основные направления деятельности (бизнеса) предприятия, методы хозяйствования, его стиль и поведение. В данном случае политика хозяйствования должна быть направлена на то, чтобы придать предприятию индивидуальность, закрепить за ним хорошую репутацию.
<==>